Poder e influencia para operar en mercados internacionales: La Diplomacia corporativa como herramienta de Dirección Estratégica
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Mostrar el registro completo del ítemAutor/es
Egea Medrano, Manuel AlejandroFecha
2016Disciplina/s
Administración y Dirección de EmpresasMateria/s
Organización y Gestión de EmpresasPolítica exterior
Problemas Internacionales
Relaciones Internacionales
Resumen
En los últimos años, mientras el Estado pierde gradualmente el monopolio de lo internacional por la proliferación de agentes en los ámbitos político, cultural o de defensa, muchas empresas -particularmente las multinacionales- asumen cada vez más el desarrollo social en otros países o la seguridad en aguas internacionales, aspectos vitales que de manera indirecta las convierten en una suerte de Estados: y es que no solo gestionan sus relaciones con los tradicionales stakeholders clave sino que además representan sus intereses directamente ante órganos reguladores internacionales y ante gobiernos extranjeros, estableciendo lazos que antaño eran símbolo del monopolio estatal. En esta evidente estrategia de política exterior que desarrollan algunas empresas, comunicar a los públicos extranjeros y establecer buenas relaciones con los grupos de interés son acciones clave para ganar influencia y obtener la carta social o licencia para operar en países extranjeros. Pero no son las únicas acci...